企业该怎么进行财务管理

看看你在企业中经常关注的是什么?当然是销售、费用和两者相减得到的利润。这就是权责会计指标。多数企业用它们制定计划(目标)、考核业绩、作出经营决策和评估财务状况。但很少有人意识到：这种无处不在的作为，实际上严重偏离了财务管理的基本原理：未来现金流现值的大化——简单地讲就是以货币赚取更多的货币。这一原理基于现收现付制，而不是权责发生制。

有意思的是：一方面在努力扩大销售、降低成本、赚取利润，另一方面，破产倒闭企业中的70%是盈利企业!

很少有人意识到，真正需要的不是利润(以及销售)大化和费用小化，而是用现值计量的未来现金流的大化!

因为能够用来投资的、支付税款的、偿付债务和发放薪酬的，不是利润、销售、费用，而是真金白银的现金流啊!

相对现金流(现值大化)目标，利润、销售和费用等权责会计指标，每个都是手段，而非目的。可惜，太多的企业经常把手段当作目的，却浑然不觉。

利润目标和现金流目标的不一致和冲突，可以说无处不在。以下真正正确的公式能够说明一切：

经营净现金流= 营业利润 - 净营运资本变动

我取打赌，即便在财务中，了解这个公式的人也不多，理解透彻的人更少。我举个例子就很容易理解：你在2017年实现了2000万的营业利润(=销售-销售成本-销售与管理费用-税金)，但同期增加了800万的营运资本(存货+应收-应付)，那么，你的营业净现金流立即锐减至2000万-800万=1200万。

发生了什么事?你的企业用大量的净流动资产占用——消耗大量宝贵的营业净现金流，实现了很高的销售和利润目标。

问题随之而来：值得吗?

结论简洁有力：(1)需要监控并与业绩挂钩的是营业净现金流!(2)得有人对消耗现金流支持销售和利润的行为担责!

的企业有吗?

概括：我们经常想当然地认为，我们的所作所为是正确的值得的，其实并非如此;我们不乏善良的意愿，却经常为通向坟墓铺平了道路!

也可以这样说：本以为上天堂，岂料经常下地狱!

能够想明白这个事情的人，才配得上“智者”的称谓。这是走向进步、告别蒙昧的步。个人如此，企业也如此。

我们需要的不是理想和决心，也不是行动;而是可信和可靠。以此视之，本土企业的财务管理现状堪忧啊!只不过太多的人浑然不觉。麻痹和迷失早已笼罩大地。这篇短文反映的只是冰山一角，但愿能够唤醒迷途者。